Desarrollar habilidades gerenciales para la gestión eficaz de empresas que operan tanto en el sector nacional como externo.

• Módulo I:¿Liderar o dirigir?: Habilidades necesarias, tan importantes en la actualidad, para involucrar y motivar a los recursos humanos en el logro de los objetivos de la empresa.
• Módulo II: ¿Cómo administrar mejor el tiempo?: La administración del tiempo como uno de los recursos que le permitirán asegurar el éxito empresarial.
• Módulo III: Comunicación organizacional: Habilidades para lograr una comunicación eficaz con los colaboradores, superiores y clientes.
• Módulo IV: Las Decisiones Directivas: Habilidades que le permitirán tomar mayor conciencia de la complejidad de decidir, los tipos de decisiones así como herramientas para perfeccionar el proceso decisional.
• Módulo V: Maneje el cambio con enfoque proactivo: Habilidades esenciales para manejar un proceso de cambio organizacional.

Desarrollar las más novedosas técnicas de dirección en la toma de decisiones sobre aspectos jurídicos, financieros y comerciales que se desarrollan en las Empresas de Comercio Exterior.

• Tema 1: La Empresa.
  1.1 Introducción.
  1.2 Entorno de la Empresa de Comercio Exterior
  1.3 Diseño organizacional de la empresa de Comercio Exterior.
  1.4 Ejercicios.
• Tema 2: Las normativas del Comercio Exterior.
  2.1 Normativas que rigen el comercio exterior.
  2.2 El contrato de compraventa internacional de mercancías.
  2.3 Los Incoterms.
  2.4 Transporte marítimo.
  2.5 El Seguro.
  2.6 Ejercicios.
• Tema 3: La dirección de empresas de Comercio Exterior.
  3.1 Proyección de las empresas exportadoras del Comercio Exterior.
  3.2 La decisión de exportar.
  3.3 La estrategia de exportación.
  3.4 La decisión de importar.
  3.5 Ejercicios.
• Tema 4: Algunos documentos y contratos más importantes para el Comercio Exterior.
  4.1 Documentos comerciales.
  4.2 Otros tipos de facturas.
  4.3 El conocimiento de embarque.
  4.4 Las pólizas de seguro.
  4.5 Otros documentos.
  4.6 Otros certificados.
  4.7 Documentos financieros.
  4.8 Letra de cambio.
  4.9 Pagaré.
  4.10 Ejercicios.
• Tema 5: El crédito en el comercio y las condiciones de pago internacionales.
  5.1 Definición de créditos.
  5.2 Modalidades convencionales de financiamiento.
  5.3 Modalidades de financiamiento no tradicionales.
  5.4 Ejercicios.

Aplicar las herramientas de dirección que contribuyan a impulsar el liderazgo que requiere el cambio de la cultura organizacional en estos tiempos, a partir de los valores morales, culturales, éticos y profesionales que, tanto a nivel personal como social, deben impregnarse a la organización de éxito. Incorporar en la concepción de la Dirección Estratégica y la Dirección por Objetivos la Política de Gestión de los Recursos Humanos. Aplicar los pasos esenciales para la puesta en práctica de la Dirección por Valores.

• Tema 1: Una visión dinámica de la Dirección: Brinda una panorámica de la evolución de la teoría y práctica de la Dirección desde la Escuela Clásica hasta la Dirección por Valores teniendo en cuenta la relación organización/ entorno.
• Tema 2: ¿Qué es la Dirección por Valores?: Argumenta cómo la Dirección por Valores integra la Dirección Estratégica con la Política de Personas para aumentar el compromiso.
• Tema 3: Gestión del Cambio de la cultura organizacional: Expone el cambio como una constante y la necesidad de las organizaciones de renovar la cultura para lograr el éxito.
• Tema 4: ¿Cómo gestionar la resistencia al cambio?: Brinda herramientas para gestionar la resistencia al cambio.
• Tema 5: Puesta en Práctica de la Dirección por Valores: Define los pasos esenciales para la poner en marcha la Dirección por Valores.

Diseñar la estrategia empresarial internacional.

• Tema 1. La Empresa de Comercio Exterior y su entorno.
• Tema 2. La estrategia en un entorno internacional.
• Tema 3. El plan estratégico de negocios.
• Tema 4. Estrategias internacionales.
• Tema 5. La Empresa de cara al mercado internacional.